Methods and models of determining compatibility management team IT-projects = Методи і моделі визначення сумісності управління командою ІТ-проєктів

Кравченко, О. В., Степанов, М. М., Бесєдіна, С. В., Мєзєнцева, О. О., Телічко, Н. О. (2020) Methods and models of determining compatibility management team IT-projects = Методи і моделі визначення сумісності управління командою ІТ-проєктів. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії і практики (№4(35)). с. 266-276.

Text WoS_Kravchenk_Stepanov_Besedina_2020.pdf Download (494kB)

Резюме

Криза Covid-19, окрім світової пандемії, завдала нищівного удару по економіці і бізнес-компанії, підприємства постраждали найсерйознішим фінансовим чином. Присвячено засобам установлення оптимальних ролей у процесі використання наукових і практичних методів для членів команди управління проєктами, а також оптимальним засобам їх взаємодії у процесі розв’язання проблем з урахуванням психотипів особистості людини. Розглядається концептуальна модель оцінки компетентнісних навичок шукачів роботи при формуванні виробничої структури корпоративної ІТ-організації з використанням нечітких наборів. Проаналізовано аналіз наявних проблем підбору персоналу в організаціях, діяльність яких пов’язана з розробленням програмного забезпечення різної спрямованості. Концептуальна модель, що лежить в основі системи управління людським капіталом проекту, — це системна модель управління людським капіталом проєкту, елементи якої відповідають організаційному середовищу проєкту, особі члена команди, його професійній діяльності у проєкті та конфігурації продукту проєкту, що створюється. Описано найпоширеніші психотипи працівників інженерних ІТ-організацій. Їхня взаємодія детально вивчена із використанням узагальненого методу активізації творчої діяльності людського капіталу проєкту. Наведено типологічний склад ролей, посад у сучасних ІТ-організаціях із рекомендованими соціонічними, технічними, організаційними типами для кожного виконавця. Розроблено модель оцінки компетентності конкурента за роль, позицію в ІТ-організації. Право кандидата на роботу в ІТ-організації базується на результатах тестування і співбесід, без формалізації невизначеності, ризиків та обґрунтованого врахування особистих доходів та потенціалу людського капіталу. Представлено результати дослідження методу формування проєктної команди програмного забезпечення, концепції управління людськими ресурсами, яка може бути використана у проєктно-орієнтованому управлінні підприємствами різних сфер діяльності.

Actions (login required)

Перегляд елементу