Методи і моделі визначення сумісності управління командою ІТ-проєктів

Кравченко, О. В., Степанов, М. М., Бесєдіна, С. В., Мєзєнцева, О. О., Телічко, Н. О. (2020) Методи і моделі визначення сумісності управління командою ІТ-проєктів. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії і практики (4(35)). с. 266-276.

Text esedina_2020.pdf Download (494kB)

Резюме

Криза Covid-19, окрім світової пандемії, завдала нищівного удару по економіці і бізнес-компанії, підприємства постраждали найсерйознішим фінансовим чином. Присвячено засобам установлення оптимальних ролей у процесі використання наукових і практичних методів для членів команди управління проєктами, а також оптимальним засобам їх взаємодії у процесі розв’язання проблем з урахуванням психотипів особистості людини. Розглядається концептуальна модель оцінки компетентнісних навичок шукачів роботи при формуванні виробничої структури корпоративної ІТ-організації з використанням нечітких наборів. Проаналізовано аналіз наявних проблем підбору персоналу в організаціях, діяльність яких пов’язана з розробленням програмного забезпечення різної спрямованості. Концептуальна модель, що лежить в основі системи управління людським капіталом проекту, — це системна модель управління людським капіталом проєкту, елементи якої відповідають організаційному середовищу проєкту, особі члена команди, його професійній діяльності у проєкті та конфігурації продукту проєкту, що створюється. Описано найпоширеніші психотипи працівників інженерних ІТ-організацій. Їхня взаємодія детально вивчена із використанням узагальненого методу активізації творчої діяльності людського капіталу проєкту. Наведено типологічний склад ролей, посад у сучасних ІТ-організаціях із рекомендованими соціонічними, технічними, організаційними типами для кожного виконавця. Розроблено модель оцінки компетентності конкурента за роль, позицію в ІТ-організації. Право кандидата на роботу в ІТ-організації базується на результатах тестування і співбесід, без формалізації невизначеності, ризиків та обґрунтованого врахування особистих доходів та потенціалу людського капіталу. Представлено результати дослідження методу формування проєктної команди програмного забезпечення, концепції управління людськими ресурсами, яка може бути.

Actions (login required)

Перегляд елементу