Project sustainability andsustainable project management: key concepts, principles, approaches

Berezhna, G., Kovtun, O., Danylchuk, H., Sliusarchuk, O. (2025) Project sustainability andsustainable project management: key concepts, principles, approaches. Investytsiyi praktyka ta dosvid (3). с. 57-65.

Text 5681 - Опублікована Версія Download (3kB)

Резюме

This paper emphasizes the pivotal importance of project sustainability in contemporary societiesand explores sustainability across environmental, social, economic, and institutional dimensions,underlining the interdependence between organizations, projects and society. Six sustainabilityprinciples advocate for balancing short and long-term interests, as well as local and globalperspectives. Sustainable projects are defined by achieving objectives without causing harm,ensuring lasting benefits. Key elements, including stakeholder involvement and impact assessment,contribute to a responsible project management framework. he study transitions to key concepts in sustainable project management, emphasizing itsrelevance in aligning with global sustainability goals. Integration expands system boundaries,necessitating a broader perspective beyond traditional methodologies. Shortcomings in standardscall for reevaluation to align with contemporary principles. The potential transformation of projectmanagement practices due to sustainability integration is discussed, emphasizing holisticapproaches and models like the sustainable project management star.The authors considered two most comprehensive and recognized management frameworks forsustainability incorporation into project management (the PRiSM approach and the P5 Standards).Incorporating sustainability into project management involves examining the entire life cycle of theproject, expanding the system boundaries of both project management and the project itself. Thisencompasses considering the complete project life cycle, from initiation to disposal, for futuresustainability considerations.Key steps to initiate the process of incorporating sustainability into project management, whichrequires the profound integration of broader social and environmental goals, were presented. Thesesteps include defining sustainability goals, engaging with stakeholders, conducting a sustainabilityassessment, developing a sustainability management plan, establishing a sustainability breakdownstructure, monitoring sustainability during project delivery, and practicing continuous improvement.В роботі наголошується на ключовій важливості сталості проєктів у сучасному суспільстві тадосліджується сталість в екологічному, соціальному, економічному та інституційному вимірах,підкреслюючи взаємозалежність між організаціями, проєктами та суспільством. Шість прин-ципів сталості спрямовані на балансування коротко— та довгострокових інтересів, а також ло-кальних і глобальних перспектив. Сталі проєкти визначаються як такі, що досягають цілей, незавдаючи шкоди та забезпечуючи довготривалі переваги. Основними елементами, що сприя-ють формуванню системи відповідального управління проєктами, є залучення зацікавленихсторін та оцінка впливу.Також в статті розглядаються ключові поняття сталого управління проєктами, підкреслюючиактуальність у забезпеченні відповідності глобальним цілям сталого розвитку. Інтеграція ста-лості розширює межі системи, вимагаючи ширшої перспективи, що виходить за рамки тради-ційних методологій. Недоліки в існуючих стандартах вимагають їх переоцінки для узгодженняіз сучасними принципами сталого розвитку. Дискутується потенційна трансформація практикуправління проєктами шляхом інтеграції сталості, з акцентом на цілісні підходи та моделі, зок-рема, такі як "зірка сталого управління проєктами".Автори розглянули два найбільш комплексних та поширених управлінських фреймворки дляінтеграції сталості в управління проєктами (підхід PRiSM та стандарти P5). Інтеграція сталостів управління проєктами передбачає розгляд усього життєвого циклу проєкту, розширення межсистеми як управління проєктами, так і самого проєкту. Це передбачає розгляд повного життє-вого циклу проєкту, від ініціювання до закриття, з урахуванням вимірів та принципів сталості накожному етапі.В дослідженні представлені ключові кроки щодо початку процесу інтеграції сталості в управ-ління проєктами, що потребує глибокої інтеграції ширших соціальних та екологічних цілей. Цікроки включають визначення цілей сталості, залучення зацікавлених сторін, проведення оцін-ки сталості, розробку плану управління сталістю, створення ієрархічної структури сталості,моніторинг сталості під час виконання проєкту та практику постійного вдосконалення.

Actions (login required)

Перегляд елементу